autoconocimiento

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN

Monje (2011) refiere que la justificación “Consiste en brindar una descripción sucinta de las razones por las cuales se considera válido y necesario realizar la investigación; dichas razones deben ser convincentes de tal manera que se justifique la inversión de recursos, esfuerzos y tiempo”(p.68).

Se debe precisar la trascendencia que tiene el estudio del problema materia de investigación, y para quien o quienes es conveniente dicho estudio, con miras a obtener las alternativas necesarias para la solución es decir, un problema se estudia no para salir de la simple curiosidad sino para ayudar a resolverlo. 

Aquí se debe además destacar tres aspectos:

-          El aspecto teórico.

-          El aspecto práctico, y

-          El Metodológico

El Aspecto Teórico: está centrado en presentar las razones teóricas que justifican el proyecto, es decir, señala todos los conocimientos que brindará el trabajo sobre el objeto.

El Aspecto Práctico: indica la aplicabilidad del proyecto, su proyección en la sociedad, quienes se benefician de ésta, ya sea una organización o grupo social.

El Metodológico: indica el aporte del proyecto a otros proyectos similares así como el diseño utilizado.

Debe responder a los siguientes interrogantes ayuda a identificar los argumentos justificatorios de la investigación: ¿Qué? ¿Por qué? ¿Para qué? ¿A quién beneficia?

Se debe exponer las razones de la investigación y por lo tanto es conveniente tener en cuenta los siguientes criterios: Conveniencia, relevancia social, implicaciones prácticas, valor teórico y utilidad metodológica.

Es  decir considerar

• Trascendencia: ¿A quién afecta? ¿Qué tan importante es el problema?

• Magnitud: ¿Qué tan grande es?

• Vulnerabilidad: ¿Qué tan posible es resolverlo?

• Factibilidad: Desde su ámbito de competencia ¿Qué tanto se puede modificar?

¿A qué se refiere los antecedentes de un proyecto?

CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Para Vara(2007) Los antecedentes consisten en la revisión crítica de los diversos estudios que se han realizado previamente sobre el tema que investigas. Los antecedentes no son la simple aglomeración de investigaciones previas; por el contrario, es la revisión crítica de las tendencias de estudio sobre el tema. La actitud crítica para redactar los antecedentes implica realizar una selección y lectura detallada de la información que ha sido buscada y revisada previamente. Esto se efectúa para examinar la confrontación entre enfoques, autores y sus procedimientos y resultados empíricos.

Puede empezar con la descripción de antecedentes a nivel internacional, nacional, en su empresa. Teniendo en cuenta que sean investigaciones recientes. 

Ejemplo:

Arellano y Falconí (2015)  en su tesis “Diseño y construcción de un banco de pruebas para inyectores mecánicos motores Diesel” presentado Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Ecuador , para obtener  el grado de ingeniero automotriz  refiere que a diferencia de un motor a gasolina, el motor diésel funciona por auto encendido, en el proceso de compresión se calienta el aire aspirado en los cilindros a una temperatura de entre 700 °C y 900 °C aproximadamente, lo cual provoca un encendido automático al inyectar combustible. Un motor diesel necesita una mayor compresión (relación de compresión 20-24:1) y una estructura más estable que un motor de gasolina. Los elementos que resultan afectar directamente el funcionamiento del motor son los inyectores, los cuales necesitan tener un mantenimiento preventivo. El banco de pruebas para inyectores mecánicos de motores diesel, satisface con las necesidades que debe cumplir un equipo de estas características siendo eficaz, silencioso y seguro; las pruebas que podemos realizar en el banco permiten tener un criterio preciso sobre las anomalías y fallas que posee un inyector mecánico.

El equipo consta de una bomba lineal mecánica, bomba manual, cañerías de alta presión, filtro de combustible, probetas, control de inyección y una polea de 9 pulgadas. La parte eléctrica se encuentra en un cajetín de control para el encendido del banco y el motor eléctrico de 110 voltios de 1 hp de altas revoluciones y con una polea de salida de 2 pulgadas. En la parte inferior se ubica el tanque de combustible con sus respectivas cañerías de retorno.

El diseño de la estructura del banco de pruebas, tiene un factor de seguridad suficiente para el trabajo que este va a desempeñar. Su manipulación debe ser realizada de acuerdo al manual de operación y mantenimiento tomando en cuenta el uso del equipo de protección personal (EPP) y las herramientas adecuadas. El equipo en funcionamiento, permite la verificación del estado de los inyectores, presentando en forma visual el mecanismo de trabajo y la presencia de anomalías.

La empresa  XX donde se realizará el proyecto  el  mantenimiento y reparación de bombas de inyección, mantenimiento de inyectores y sistema de inyección diesel se ha observado que al realizar los trabajos de desmontaje de inyectores tipo orificio se ha encontrado incomodidad al desmontar los inyectores tipo orificio de Hyundai HD 65 , se demora aproximadamente 45 minutos  para la operación y lo forzamos para desmontarlo de manera empírica.

Para realizar el desmontaje, hay que ubicar en un lugar establecido, empleando, llaves, dados, palanca de dado, desmontamos el inyector, nos demoramos y lo forzamos al inyector de forma empírica, suelen estar fundidas a la culata y a los clientes no les parece técnico forzar al inyector.

A veces nos sucedió en el trabajo que un inyector no salía estaba  fundida a la culata y nos demoramos más de 1 hora aproximadamente  utilizando llaves y/o palancas y lo hacíamos de manera empírica y al cliente no le parecía bien hacerlo de  ese modo decían que no  era técnico y dábamos mal aspecto, en otros casos forzando al inyector dañábamos el inyector, cañerías de retorno , se malograban lo hilos del inyector o lo rompíamos y teníamos que comprar uno nuevo o reemplazarlo y eso sería pérdida de tiempo y dinero.

A veces al forzar al inyector nos lesionábamos o nos dañábamos en lo personal al hacer una mala fuerza o posicionar mal la llave 10 mm, para desmontar el inyector dábamos uso a  una cañería  que no se usa la doblábamos y enroscábamos al inyector y golpeábamos a la cañería doblada y lo desmontábamos pero nos demorábamos u otra forma era con la utilidad de una llave que entre donde va sujetado en sujetador y girándolo con la llave hasta que se mueva lo suficiente para ser desmontado  pero demorábamos.

Es por eso que se pretende  construir  una  herramienta con la finalidad de facilitar el desmontaje y hace reducir el tiempo de desmontaje del inyector, brindar seguridad personal y dar buena imagen de la empresa y trabajar de forma técnica.

¿Qué debe tener en cuenta para elaborar los objetivos de un proyecto?.

CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Es lo que se pretende realizar, precisa los fines, la meta que se consideran posibles de alcanzar con el proyecto  planteado. Explica el propósito global . Tener en cuenta que en la formulación de los objetivos se debe transmitir lo que intenta el investigador obtener como resultado. Enmarca el título de la investigación y se descompone, a su vez, en objetivos específicos o resultados de comprobación y descripción de las variables de estudio. 

Se sugiere en su formulación:

a.         Determinar en forma clara y precisa los fines que se consideran posibles de alcanzar con el proyecto de una investigación.

b.         Deben  ser medibles , observables, reales , alcanzables.

c.         Deben estar dirigidos a los elementos básicos del problema de investigación

d.         Deben seguir un orden metodológico

e.         Deben formularse con verbos en infinito a inicio del párrafo, seguido de la variable.

f.      Debe estar enfocado  al logro, no a la actividad. Palabras como  capacitar, apoyar, colaborar, no deben utilizarse al definir resultados.

- Formulados como acciones terminadas: instalar, implementar, diseñar, construir, etc (Verbos ar, er, ir). Un solo objetivo. 

Ejemplo:  Construir  una  herramienta  para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI HD 65

2.2.1 Objetivos específicos:Son enunciados que resultan de descargar los propósitos generales del proyecto y que precisan, en términos conductuales, logros intermedios.Es decir son logros parciales que facilitan el control sistemático del proyecto y que al ser alcanzado en conjunto nos permiten garantizar que el objetivo general ha sido logrado.

Partiendo del objetivo general 

OE1: Diseñar  los planos de herramienta  para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI HD 65

OE2: Contruir un prototipo de herramienta  para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI HD 65

OE3: Ensayar con la herramienta  para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI HD 65

¿Como hacer el Capítulo II, del proyecto de innovación y/o mejora?

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Utilizando una metodología de análisis (Lluvia de ideas, focus group, diagrama de Ishikawa, Pareto, 5W+H, método cualitativo, etc.), se describirá los principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus resultados cuya solución se propondrá en el Proyecto de Mejora.  Este problema puede ser un producto y/o servicio que está generando menor beneficio que el esperado, una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella que genera una restricción, un desperdicio en el proceso, un procedimiento, un método de trabajo, etc.)

Ejemplo :Se hace una encuesta al personal. Luego El peso de las votaciones esta ponderado con los siguientes pesos: El problema mayor tendrá peso 5, e ira disminuyendo hasta llegar al menor problema, que tendrá un peso de 1.

Lluvia de ideas 

Diagrama de Pareto

Diagrama de Ichikawa de las posibles causas que generan el problema principal

Aspectos preliminares de un Proyecto de Innovación y/o mejora

Dentro de un proyecto de innovación y/o mejora Modelo SENATI , tener en cuenta lo siguiente:

Carátula
Epígrafe
Dedicatoria
Agradecimientos
Presentación
Indice general
Indice de tablas
Indice de figuras
Introducción

CARÁTULA
Logotipo del SENATI.

Nombre de la institución, (tamaño 14  puntos en negrita, mayúscula).

Dirección Zonal  LIMA CALLAO (Todo mayúscula)

Tipo de trabajo: Proyecto de Innovación y/o Mejora (tamaño 14, negrita, minúscula)

Nivel: Nivel Profesional Técnico

Escuela / CFP

Especialidad

Nombre del proyecto  (tamaño 22 puntos en negrita). Debe ser breve, claro y preciso (un máximo de quince palabras)

Nombre del autor  (tamaño 14 puntos en negrita).

Nombre del asesor  (tamaño 14 puntos en negrita).

Lugar: Lima, Perú (tamaño 18 puntos).

Año, (tamaño 22 puntos en negrita)

 EPÍGRAFE

Se refiere a una frase, una cita textual, una reflexión o ideal que asume el autor relacionado con el contenido esencial de su proyecto. Se presenta en la parte media, centrado. 

 Ejemplo: Si mi proyecto es sobre energía

“Árboles de mi ciudad, corazones de madera algo de hombre y animal, en sus músculos espera y parece despertar con el viento en primavera, es la fuerza de la vida la que anima la energía en hombre planta y animal”                                    Miguel Cantilo.

DEDICATORIA

Aquel escrito o nota que se dirige a una determinada persona o institución que de alguna manera  contribuyeron a lograr que llegara a buen término una obra de autoría propia.  Se presenta en la parte inferior justificado a la derecha.
Ejemplo: A mis padres, hijos y amigos, por el apoyo incondicional, porque sin ellos esto no hubiese sido posible.

AGRADECIMIENTOS 

Redacción  en la que se expresa gratitud a una persona o institución que colaboró, de manera importante, en alguno de los aspectos  del proyecto.

A ti Dios por bendecirme para llegar hasta donde he llegado, porque hiciste realidad este sueño anhelado.

Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que me encantaría agradecerles su amistad, consejos, apoyo, ánimo y compañía en los momentos más difíciles de mi vida. Algunas están aquí conmigo y otras en mis recuerdos y en mi corazón, sin importar en donde estén quiero darles las gracias por formar parte de mí, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones. Para ellos: Muchas gracias y que Dios los bendiga.

INDICE

Esquematiza la estructura del proyecto. Las páginas de la sección preliminar (epígrafe, dedicatoria, agradecimiento e introducción) deben ir con números romanos, y el desarrollo teórico (capítulos y secciones finales) con numeración arábiga, correlativo o continuado de la numeración preliminar.

Ejemplo: Epígrafe I,Dedicatoria II, Agradecimiento III, Introducción IV, ..las siguientes hojas de contenido seguirá 5 ...6.....7 respectivamente.

Indice de tablas: Debe ir en otra hoja. 

Ejemplo:

Tabla 1: Cronograma            Página     5

Tabla 2 : ....................                           8

Indice de figuras: Colocar en otra hoja

Ejemplo:

Figura 1: Diagrama de Pareto  problemas de la empresa       Página  10

Figura 2: Espina de Ichikawa de causas del problema                        12

INTRODUCCIÓN

Trata de manera somera, pero exacta de los diversos aspectos que componen el trabajo. Se trata, en última instancia, de hacer un planteamiento claro y ordenado del tema de la investigación, de su importancia de sus implicaciones, así como de la manera en que se ha creído conveniente abordar el estudio de sus diferentes elementos.Su objetivo es acercar al lector sobre el tema a tratar. 

Para su elaboración responde:

Primera parte  ¿Cuál es el tema del trabajo?

Segunda parte ¿Cuál fue el interés para hacer el trabajo de innovación?

¿Cuáles es la finalidad u objetivos del proyecto?

¿Cuál fue la metodología o estrategia empleada?

¿Cuál es la distribución de los diversos temas en la estructura del trabajo? Según los capítulos. 

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA(Modelo SENATI)

ESTRUCTURA PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

Resumen ejecutivo del proyecto de innovación y/o mejora

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1  Razón social

1.2  Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

1.3  Productos, mercado, clientes

1.4  Estructura de la Organización

1.5  Otra información relevante

CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1  Identificación del problema técnico en la empresa

2.2  Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

2.3  Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

2.4  Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

2.5  Marco Teórico y Conceptual

2.5.1       Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora

2.5.2       Conceptos y términos utilizados

CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1  Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.

3.2  Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

(Efectos en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo, calidad, inventarios, etc.)

3.3  Análisis de las causas raíces que generan el problema. (Usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc)

3.4  Priorización de causas raíces (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)

CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1  Plan de acción de la Mejora propuesta

4.2  Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

4.3  Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

4.4  Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de proceso mejorado

4.5  Cronograma de ejecución de la mejora

4.6  Aspectos limitantes de la implementación de la mejora

CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA

5.1  Costo de materiales

5.2  Costo de mano de obra

5.3  Costo de máquinas, herramientas y equipos

5.4  Otros costos de implementación de la Mejora

5.5  Costo total de la implementación de la Mejora

CAPITULO VI

EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA

6.1  Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora

6.2  Relación Beneficio/Costo

CAPITULO VII

CONCLUSIONES

7.1  Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

8.1  Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

                          Todo con Normas APA